变天了？遗产风波2个月后，宗馥莉展开行动，网友：终于不装了
宗馥莉已经开始用自己的牌子，把原来的娃哈哈一点点改过来。她不再只是在父亲宗庆后的影子下生活，这次，她直接亮出了新品牌，让外界措手不及。从父亲去世那天起，尝试做决定的压力就明显了。遗产分配不到两个月，宗馥莉就被推到风口浪尖。她没有选择低调，而是在大家都在观望时，宣布推出“娃小宗”。
就算是以前的老员工，也没想到变化会这样快。宗庆后经营企业那些年，始终是那种亲力亲为，花钱一点不舍得，员工能留下就是一家人，有失误也能包容。
宗馥莉小时候是独生女，父母把心思都花在她身上，她自己也没经历过太多艰苦。她和宗庆后在花钱上完全两样，喜欢手表，买东西从不犹豫，她说赚钱就要会花。
这种花钱习惯，其实让公司里的老一辈有些看不惯。他们习惯了宗庆后的“家文化”，视公司如家，讲究感情，少有大变动。宗馥莉上台，企业理念转向绩效、分工清楚，做事干脆。
过去两个月，遗产风波没安静过。据说有三个自称宗庆后孩子的人，要求信托权益，各自分7亿美元。这个新闻让所有人都在猜，宗馥莉还能不能稳住局面。
施幼珍陪伴宗庆后多年，早期家里很穷，她掌管家里，让宗庆后能专注创业。后来，宗庆后起家，公司一步一步做大，宗馥莉适应的是全新的企业生活。
宗庆后的做事风格更注重感情。他对员工总是有耐心，习惯用情留人，工资可以谈，但公司像家，员工离职很少。他基本不主动辞退人，这种气氛，养了许多老员工。
宗馥莉，美国教育背景，对公司组织、员工考评管理看得很重。她不怕调整团队，敢于用年轻人。业绩不好，职位可以变动，对创新和团队结构要求高。
企业经营理念上，父女分歧明显。宗庆后总觉得“娃哈哈－宗庆后=0”，员工太依赖他的判断；宗馥莉鼓励独立思考，不希望每件事都靠父亲老臣。
以前公司用王力宏做产品代言，宗庆后很看重这种合作感情。可宗馥莉来后，直接选新代言，她说包装和人选都要换，老员工觉得很突然。
公司变革，不止代言人换人，员工激励分配也变了。年终奖、分红不再只看资历，而是跟绩效挂钩，老员工觉得压力加大。
有人不愿签新合同，也不想去新公司——宏胜。宗馥莉对于分红分配，强调个人绩效，这样一改，让以前习惯老规矩的人很不适应。
娃小宗的明确登场，是宗馥莉摸索新路的标志。每个细节都显示出她的主导权，也反映股权纠葛的复杂性。
宗馥莉股份不是最多的，商标控制也要全体股东同意，她没法一锤定音。公司里职工持股会也有不小份额，外部问题更让变革难以一步到位。
有商标争议就有股权博弈，宗馥莉不得不通过新牌子来绕开。娃小宗不是单纯要换名字，其实是在处理内部法务、利益、实际掌控的难题。
娃哈哈下面的子公司，近期都在密集更名为宏胜系，基本就是让新体系一盘棋打通。看似冒险，其实也是对现实的回应。
网友讨论最多的，是宗馥莉终于露出了真实态度，不再隐藏调整的野心。她的目的很明确，新品牌需要在市场重新证明自己。
转型的前路没人能预判，老品牌的信任很高，新牌子却要从头开始。分销、消费、员工，能不能一起配合，是未来成败的关键。
很多观点认为，宗馥莉的做法就是让企业清楚“谁说了算”。她拿出了自己全部风格与实力，但实际情况复杂，能不能稳住还得时间说明。
宗馥莉在集团公布公告后，娃哈哈商标还是留在了自己家门下，只是实际经营路径已经在变化。她的决心、行动速度和过去对比很明显，继承人的角色彻底转向掌门人。
这一切，从遗产风波，到新品牌登场，权力、利益的交错成为家族企业转型过程中最难解的一道题。宗馥莉的结果没人敢轻易预测，但她已经迈出了属于自己的那一步。
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