宗馥莉更强势，但宗庆后的一个绝招她没学会：从她的3个失误说起
家学渊源，有父亲保驾护航，宗馥莉自己又很努力，宏胜饮料集团是她努力且成功的证明。“2007年我打造了宏胜饮料集团，从此开启了我的饮料创业之路，调研市场、搞研发、做产品……与饮料制造有关的所有产业环节都参与到一线……”
但从宗庆后去世后的事情演变来看，宗馥莉有3个失误本来是应该避免的。
首先是对于父亲身后名的维护上，在企业界，在浙商群体中，老板们普遍都能理解宗庆后，因此也就难以容忍宗馥莉的这种态度和做法。
本来是可以避免的，宗庆后在生前对于遗产就有了安排，大头给了宗馥莉，而且父女也签了协议，只要你遵从协议，那就可以避免遗产官司的的出现，从而维护了宗庆后的名声。
中国很多人还是有传统观念的，宗馥莉在这个过程中的表现估计失分很多，毕竟哪怕宗庆后的老朋友们也不希望自己的孩子跟宗馥莉学。
这是宗馥莉的第一个失误，她相当于把父亲留下来的人脉关系得罪了。毕竟他们跟宗庆后有感情，帮你也是看在宗庆后的份上。
还有一个失误就是股权处理。
如果说第一个失误是家事，宗馥莉对父亲名声和对弟弟妹妹的做法让很多人看不惯，甚至感到“心寒”，那关于股权的事就是关乎娃哈哈命运的抉择了。
宗馥莉关停一些工厂，给公司更名，这些都是在可以容忍的范围内，这从某种程度上是“家事”，是你们的家族内部矛盾。
只要企业做得好，宗馥莉跟杜建英或“同父异母弟弟妹妹”的关系怎么样其实没有多少人真的关心。
但股权不一样，宗馥莉是宏胜饮料集团总裁，也是杭州娃哈哈集团总经理，娃哈哈是根本，没有娃哈哈又哪里有宏胜饮料集团的成功？
娃哈哈的股权结构很清晰：大股东是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股约46%；作为宗庆后的继承人，宗馥莉持股约29.4%；杭州娃哈哈集团职工持股会持股约24.6%。
因为宗庆后宗馥莉父女之前就曾收购了员工的股权，所以职工持股会可能就只剩下宗馥莉一个人了，这就相当于宗馥莉成了娃哈哈的大股东（29.4%+24.6%）。然后再加上商标转让的风波，宗馥莉能够不付出多少代价就既得到股权也得到商标吗？国资股东和员工股东的权利如何保障？
娃哈哈说是宗庆后打下的江山，但宗庆后也不敢说娃哈哈完全是靠他自己打下来的。
然后就是跟家人和员工的关系。
宗庆后的弟弟曾批评宗馥莉在父亲去世后就大刀阔斧的改变现状，有些操之过急了，“火力全开，锋芒毕露”，“娃哈哈从本质上讲国家是大股东”，“刚易折”，他劝侄女要做好事，争取让大家认可，这样才能顺利接班。
后来他更痛批宗馥莉“六亲不认”，对弟弟妹妹“赶尽杀绝”，由此可见宗馥莉跟家族的关系不是很好。
按道理来说，宗庆后对家人照顾很多，宗馥莉应该有家族站在背后托举才对，奈何宗馥莉好像站在了家族的对立面。
还有就是宗馥莉让娃哈哈员工把劳动协议签到宏胜饮料集团的做法，这样说起来是为了提升管理业绩，实际上是动了老员工的奶酪，过去持股员工的分红权也没有保障了。
真是太强势了，一切都必须按照自己的意图来，我是对的，都要听我的。说实话在这个世界上，谁能够真的如此？
总之，宗馥莉好像成功的把三股力量都拒绝了。现在除了宏胜饮料集团的一些班底和部分经销商在观望之外，宗馥莉还有什么“朋友”？
宗馥莉更强势，但宗庆后的一个绝招她没学会。
因为对杭州上城区法院案件审理进展不满，就向最高人民法院、最高人民检察院等多部门提交投诉，这事也体现了宗馥莉的强势性格，她父亲都没有这么强势。
“你要随时感知变化，快速调整，而不是执着于某个计划必须落实”，宗馥莉想要达成自己的目标，奈何她需要处理的掣肘一个都少不了。
欲速则不达，宗庆后能够成功是有自己理念的，“我奉行的一条准则是：烂熟于心，而后神迹照亮天空。我之所以能够坚持这么做，是因为爱，对企业、对产品、对员工、对经销商、对于我创造的世界，我有一种深刻的感情或者说痴迷。”
把朋友搞得多多的，带动一大批人富裕起来，才能把众人团结起来，才会受人尊敬——这种理念才是宗庆后的“绝招”。宗馥莉受西方企业治理理念的影响，但她貌似缺乏中国企业的文化根基，她要是想超越父亲，那唯有融会贯通中西文化的精粹才可以。
得道多助失道寡助，任何事都有规律，唯有站在规律一边才能一切尽在掌握之中又接纳一切变化。
性格比智力和能力都重要。
对企业而言，成功不需要太高的智力水平，当然也不能太笨，一般性的智力就足够了，而且老板也不需要什么都会，能力很全面。
老板最重要的是能够指明方向和团结众人，把人组织起来打胜仗，这才是真本事。而做到这点主要还是看性格如何，柔弱胜刚强，明智的妥协是必要的，妥协是通权达变的丛林智慧，很多时候对抗思维反而意味着更大的阻碍，适当的让步反而可以达成目的。
这也体现了人的不同认识，有阻碍有困难也是改变的契机，宗馥莉如果能够改变自己那说不定就能够更顺利的拿到一切。
启用新品牌来代替娃哈哈，实际上是对娃哈哈品牌的削弱，也是对父亲一辈子心血的“背叛”。传承固然有冲突和变化，但发展一定是建立在尊重、继承之上的。在这点上，谁开了坏头谁失去人心。
多年前，宗馥莉曾向老一辈企业家请教如何处理父女关系的问题，对方告诉她要懂得“尊重长辈”，不知道宗馥莉有没有把这句话听进心里去。
娃哈哈总会有尘埃落定的时候，希望那时候这个曾广受大家喜欢的品牌还能迎来新生。
#头号创作者激励计划#
内容来源于51吃瓜网友投稿
页:
[1]